Google是世界公认的优秀企业，其发展一直备受关注。有一次，有记者问谷歌CEO施密特，公司未来成長的瓶颈是什么？施密特不假思索地回答:“我们还能继续找到世界级的人才吗？”

对于谷歌来说，人才才是公司真正的“核心财富”。公司坚信，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人；所以一个团队雇佣第一个二流的人，就是走下坡路的时候。所以不难理解为什么谷歌每个经理最重要的是招聘。

为了招到真正优秀的人才，公司强烈鼓励员工推荐自己认识的专家加入；对于这样的大师，公司总是以极大的热情和诚意接待他们。当谷歌第一次得知有意加入时，一位高级副总裁立即发邮件给他:“随时，一周七天，一天24小时，随时给我打电话！”李开复和公司谈判的时候，为了李开复的方便，公司特意选择了一个高尔夫球场作为谈资的地方。李开复后来成为谷歌全球副总裁兼中國区总裁。

除了内部员工推荐，Google还大力从外部选拔人才。为了给每个候选人一个公平的机会，谷歌设计了一个严格、精确、统一的面试流程。

假设谷歌一周收到一万份简历，公司会先筛选简历，然后合适的候选人会得到公司的电话面试。电话面试通過后，公司安排了正式面试。面试的时候，几乎所有的应聘者都要经過不同部门面试官的面试。每个面试官都要在面试结束后填写非常详细的反馈信息，然后给应聘者打分。评分时，每个面试官一定要谨慎、客观、公正，因为他(她)的面试技巧也会被评分和评價...在收集完所有的反馈信息后，“招聘团队”的成员会审核所有关于候选人的反馈信息，然后对所有候选人的分数进行排序和讨论。最后，“招聘团队”选出的最佳人选被送到公司的“副总裁团队”再次审核。考试结束后，公司会向员工发出录用通知，但这种通知可能不到100份。申请人收到通知后，可以决定从哪个月开始工作，公司会把最合适的人分配到最需要他们的部门或项目组。

为了让员工充分发挥潜能，公司为员工创造了绝佳的条件，让大家都没有后顾之忧。比如每个人都可以自由决定上下班的时间；每个人都能得到自己最需要的性能最好的电脑；每个工程师都可以根据自己的意愿在适当的时候改变项目，以充分发挥自己的特長；每个人都有足够的空间和自由来发展自己的才華和追求自己的梦想...

正因为如此，谷歌总能找到并获得世界上最优秀的人才:互联网之父VintCerf，世界上第一个网络爬虫的发明者LouisMonier，中文搜索第一人简...这些世界级的人才为谷歌创造了一个又一个奇迹:每天十亿的页面浏览量；100%的年增長率使得公司市值仅用7年时间就达到1000亿美元；自1998年公司成立以来，已推出50多种産品...

在当今世界，谷歌可能是增長最快、最成功的科技公司；它的成功可以说是就业和管理的成功。

说到管理，我们经常会想到严格的考勤制度，鲜明的奖惩制度，及时的淘汰制度，这些在Google上都是看不到的。尤其是所谓的“最后淘汰”，谷歌完全不同意。谷歌认为，公司在招聘中采用的面试标准已经很高了，只要能通過面试进入公司的员工一定是优秀人才，就没有必要实施末位淘汰。公司要做的就是给他们提供最好的环境和服务，让他们创造出最好的新産品。